為了保障所承接的 成都辦公室裝修 工程可以順利開工進行，臨設設立的項目部通常會根據辦公室工程的實際情況提前做好開工前的一切準備，所以進場施工部署在這件事上就顯得很重要。 成都辦公室進場開工需要抓好 三個調度 和施工過程中的 三大控制、兩個管理、一個協調 。 三個調度是指人員調度、機具調度、材料調度；三大控制、兩個管理和一個協調分別是指進度控制、質量控制、費用控制和合同管理、信息管理及組織協調。 說白了，成都辦公室裝修的工程管理其實就是要針對性的進行動態管理，以提高工作和對接效率，從而達到縮短工期之目的。 一、施工前的技術準備 1、技術交底：技術交底是一個對接流程和制度，由設計人員向施工隊伍技術人員進行圖紙交底，然后技術人員再向施工人員（班組）交底的一個無縫對接流程。 2、編制施工計劃：施工計劃的編制及要求要規范，而且須根據成都辦公室裝修工程的項目特點及工期進度要求進行編制，具體表現在對材料進場計劃、勞動力安排計劃、機具分配等問題。 3、進場前的手續準備：（1）施工許可證；（2）保險辦理；（3）出入工作證。 二、施工現場總平面布置 考慮到成都辦公室裝修工程現場部分比較集中，如施工工期緊湊，室內施工人員復雜等，因此需要對施工現場做總平面布置，實現科學嚴密的管理措施。 1、總平面布置由項目經理負責，日常工作由現場班組組織實施，尤其是要避免立體交叉流水作業，以及滿足現場基本防火要求。 2、辦公室施工現場各出入口制度和安全管理制度宣傳欄須做到位。 3、現場施工材料堆放根據現場實際情況分區放置整齊，其中油漆等易燃物必須集中堆放并現場日常管理。
